Folyamat
ÚJ ÜGYFELE STABIL BESZÁLLÍTÓT
AKAR HOSSZÚ TÁVON…
Új Ügyfele többek között tudni akarja, hogy folyamatai támogatják-e az elvárt sztenderd minőséget!
- …hogy anyagáramlása optimális-e!
- …hogy a szervezettség csak alkalomszerű, vagy része a szervezeti-gyártási kultúrájának!
- …hogy tesz-e folyamatosan lépéseket a veszteségek megszüntetésére, rendszer fejlesztésére!
Mi a Solman Hungary Kft-nél ebben segítjük Önt, hogy mintaszerűen működő stabil folyamataival magára vonja a legnagyobbak figyelmét és minél többen potenciális partnerként, majd hosszútávú partnerként tekintsenek Önre.
Ennek érdekében lean alapú folyamat- és rendszerfejlesztést, minőségügyi rendszerfejlesztést kínálunk Önnek, a legnagyobb autóipari beszállítók által használt és általuk elvárt eszközök használatával.
Lean alapú folyamat / rendszer fejlesztés
- ideális munkaállomás kialakítás az igényeknek megfelelően
- mozdulatterv készítés nem csak gyártási hanem ellenőrzési folyamatokhoz is
- anyagáram optimalizálás
- folyamatáram optimalizálás
- andon bevezetése, vagyis riasztás ha nagy baj van
- TPM alapú karbantartás kialakítás
- veszteségek keresése, megszüntetése
- 5S kialakítása
- takt time elemzés, optimalizálás
- átállás (change over) optimalizálás
- értékáram (value stream) térkép készítés
minőségügyi rendszer fejlesztés /
iatf 16949 felkészítés
- cégre szabott komplett minőségügyi rendszer készítés, fejlesztés
- belső audit rendszer fejlesztés
- vevői reklamáció kezelési rendszer fejlesztés
- beszállítói minőségügyi rendszer kialakítás
- mérőlabor kialakítás
- oktatási rendszer kialakítás
- vizuál menedzsment kialakítás
- minőségügyi stratégia, koncepció tervezés
- QRQC rendszer kialakítás
- layered process audit rendszer kialakítás
- IATF 16949 felkészítés GAP elemzéssel
alkalmazott eszközeink / technikáink
- veszteség vadászat (7+1muda)
- sor kiegyenlítése (line balancing)
- 1 darabos vagy batch gyártású anyagáramlás (húzó vagy toló rendszer esetén)
- jig, befogó megoldások (bővebben a befogók gyártása menűpont alatt)
- mozdulatterv (motion kazen), nem csak gyártási hanem ellenőrzési folyamatokra is
- layout tervezése, optimalizálása
- SMED technikái
- PFMEA on genba módszer
- San Gen Shugi módszer (genba-genbutsu-genjitsu)
- spagetti diagram
- értékáram feltérképezése (value stream mapping)
- kanban rendszer
- TPM
- poka yoke megoldások (bolondbiztos módszerek)
- projekt menedzsment technikák
- egyedi fejlesztésű informatikai rendszerek alkalmazása
10 Lépéses fejlesztési modellünk
1. Lépés Terület kiválasztása
2. Lépés Munkatársak bevonása
3. Lépés Adatgyűjtés / felmérés
4. Lépés Célok meghatározása
5. Lépés Analízis / akciók
6. Lépés Hatékonyság elemzés
7. Lépés Rendszerbe illesztés
8. Lépés Projekt prezentálása
9. Lépés Lezárás / elismerés
+1 Lépés Projekt eredmények alkalmazása az új projektekben
Vegye fel velünk a kapcsolatot
Ha bármilyen további kérdése lenne folyamatfejlesztési szolgáltatásunkkal kapcsolatban vagy árajánlatot szeretne kérni akkor azt itt megteheti az űrlap kitöltésével vagy hívja a +3630/558-8572-es telefonszámot, ahol munkatársaink készséggel állnak az ÖN rendelkezésére.
